Geschafft? Eine der größten Herausforderungen meines Lebens stand mir nun bevor, denn plötzlich hatte ich die Verantwortung für 45 Mitarbeiter und ein unübersehbares Produktangebot, vom Bau einer Windenergieanlage als Übungsturm für Abseilübungen bis zur Entwicklung von Lehrgängen für arbeitslose Jugendliche. Oft ging ich um 06.30 Uhr aus der Wohnung, um zum Schlafen wieder nach Hause zu kommen. Zwischen drin war ich bis zu tausend Kilometer pro Woche mit dem Auto unterwegs. Die Arbeit war unendlich, bis zu 70 Stunden pro Woche. Besonders viel Zeit kosteten mich die Verwaltung und das Berichtswesen; oft vermisste ich Zeit, um mich um die Kunden zu kümmern. Zusätzlich verbrachte ich häufig die Mittagspause auf der Straße, während ich von einer Dienststelle zur Anderen fuhr.

Meine Gedanken waren nun zu hundert Prozent bei der Arbeit. Nachts lag ich oft schweißgebadet im Bett.

Viele Aufgaben konnte ich nicht delegieren, weil die Geschäftsleitung sie als Leitungsaufgabe einstufte. Als einziger hatte ich den vollen Einblick in die Umsatzzahlen. Mir wurde nahe gelegt, einen für mich unliebsamen, von Misstrauen geprägten, Führungsstil anzuwenden. Kollegen nannten diesen Führungsstil „Management by Abmahnung“. Schnell merkte ich, dass dieses Verhalten nicht zu mir passte, und behielt meinen kooperativen Führungsstil bei. War ich damit nun endgültig in den Schuhen meines ehemaligen Chefs unterwegs, und erwartete mich dasselbe Ende der Karriere? ...

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